Делегирование или как поставить корректные задачи сотрудникам.
13 МАРТА / 2023
У каждого владельца бизнеса однажды наступает момент, когда приходит понимание того, что многие задачи можно делегировать
Что это значит и как это правильно делать? Давайте по порядку.
Делегирование – это процесс, заключающий в себе передачу задач от руководителя к подчиненному.
Какие задачи можно и нужно делегировать:
1) Простые задачи, которые для руководителя являются отвлекающим фактором. Например, бронирование отеля, составление документации, ручной ввод данных и т.д.
2) Задачи, которым сотрудника можно обучить: контроль задач согласно специфики компании, анализ конкурентов и т.д
3) Задачи, для выполнения которых у собственника недостаточно компетенции: маркетинговый анализ, составление аналитических дашбордов
1) Простые задачи, которые для руководителя являются отвлекающим фактором. Например, бронирование отеля, составление документации, ручной ввод данных и т.д.
2) Задачи, которым сотрудника можно обучить: контроль задач согласно специфики компании, анализ конкурентов и т.д
3) Задачи, для выполнения которых у собственника недостаточно компетенции: маркетинговый анализ, составление аналитических дашбордов
Основным преимуществом делегирования является высвобождение времени руководителя, т.е. у него появляется время для разработки качественной стратегии, планирования. Кроме того, часть дел была передана сотрудникам, что в свою очередь позволяет им приобрести дополнительные знания.
Если Вы уже сейчас хотите начать делегировать, но нет понимания с чего начинать, жмите на кнопку ниже!