1) Проведите индивидуальные беседы с каждым сотрудником. Да, именно в этот момент, сотрудникам важно знать, что компания нуждается в них. Выясните, что же стало настоящей причиной выгорания каждого. В большинстве случаев, причина будет либо одна и та же, либо схожа. Необходимо определить «КПД» каждого, то, насколько человек готов продолжать свою трудовую деятельность в Вашей компании.

2) Убрать «причину раздражения». Если причиной является поведение какого-либо сотрудника, необходимо провести с ним индивидуальную беседу, если этот процесс не принёс результата. То, к сожалению, с таким сотрудником необходимо попрощаться. Если же причина заключена в системе, необходимо минимизировать «раздражитель».

3) Дать время сотрудникам на восстановление. Нет, это не значит то, что всех нужно отправить в отпуск, можно лишь уменьшить нагрузку на трудоединицу.

Результат не заставит себя ждать, сотрудники постепенно начнут восстанавливаться. Затем необходимо постепенно увеличивать нагрузку до прежнего уровня. Но крайне важно, чтобы процесс восстановления происходил шаг за шагом.